Forecast Research - www.forecast.hu bejegyzései

Hírháttér: a Google Consumer Surveys szolgáltatásáról

Szorgos kis méhecskék fondorkodása

Már régóta szivárognak a hírek arról, hogy a Google (is) a piackutatás területére kíván merészkedni, terveznek valamit ezzel kapcsolatban, éjjel-nappal fondorkodnak, buzgálkodnak. A legújabb hír már egészen konkrét, a Google bejelentette a Google Consumer Surveys szolgáltatásának elindítását, mely egy olyan hibrid modell, melyben két oldalról is fejnék a piacot. A szolgáltatás mögött kiadóvállalatok, tartalomgyárak állnak, természetesen maga a Google is és még sokan mások; régóta égető kérdés az internetes tartalmak (legalábbis a prémium tartalmak) ingyenességének megszüntetése, a fizetős modellek kialakításának irányába tett elmozdulás, de erre a kérdésre egyelőre sehol nincs válasz, nincs olyan globális modell, ami működne, pedig az ingyenes tartalomgyártás hosszú időn át nem lesz fenntartható. Jelenleg csak két olyan versenyző van a pályán, akik méretüknél, piaci pozíciójuknál, beágyazottságuknál fogva egyáltalán kialakíthatnak a siker reményével egy olyan modellt, mely elterjedése esetén ezen a területen is megváltoztatná azt az internetet, melyet jelenleg ismerünk. Nyilván a Facebook és a Google ez a két játékos. (Volt még egy harmadik is, az Apple, melynek potenciálja ebből a szempontból nem annyira a tevékenységében vagy piaci helyzetében volt, hanem – szerintem – óriási tőkeerejében. Minek utána őrült módjára költik a pénzt, így ők kiestek ebből a versenyből; van persze baromi jó modelljük ezen a téren, náluk működik is, csak éppen nem tudják, nem is érdekük, vagy talán nem is lehet globális módszerré tenni.)

A Google modellje egyébként arról szól, hogy az egyik oldalról a tartaloméhes olvasók vagy fizessenek a prémium tartalmakért vagy pedig rövid kérdőívet töltsenek ki – amiért viszont a piackutatásra mindig éhes cégek fognak fizetni. A lényeg: valaki fizessen végre azért, ami eddig ingyen volt. No money – no honey.

A Facebook eddig azt hangoztatta, hogy nem kíván kutatási jellegű szolgáltatásokat indítani, de ez igen hamar változhat. A Google+ esetében láttuk, hogy 2 nap alatt koppintottak le mindent, amit arra érdemesnek találtak, gyakorlatilag így kihúzva a szőnyeget a Google közösségi platformja alól. A Facebookos gyerekek mindent másolnak, amit csak érnek (baromi jól csinálják, illetve az ő helyzetükben ez a magatartás ésszerű), tehát ezt is jó eséllyel – khmm – „implementálják” majd szolgáltatásaikba.

Al Bundy legendája

Sok mindenről lehet beszélni az előzőekkel kapcsolatban, egyről viszont teljesen felesleges: hogy mi köze van ennek a piackutatáshoz, módszertanilag ezer sebből vérzik az egész, ez nem is kutatás csak szavazás/felmérés, stb. Ez lerágott csont, senkit – beleértve a megbízókat – nem érdekel. „Nem azért vagyok itt, hogy cipőt adjak el, hanem hogy a kövér nőket kínozzam.” (Al Bundy, cipőboltos) Ha nem is teljes értékű piackutatás ez – talán ez nem is célja a Google-nak –, attól még kihathat a kutatási iparág egészére, nagy kínt okozva a kutatóknak.

Bál van az Operában

A tradicionális piackutatásra, piackutató cégekre vesszőfutás várhat, az események egyértelműen a DIY modell globális elterjedését vetítik előre, pláne ha majd a Facebook is beszáll az üzletbe. Az igazi nagy pénz, a profit legnagyobb része szerintem iparági szinten – mondhat bárki bármit – még mindig a fogyasztók elérésében van, adatelemzésért, tanácsadásért, stb. kérhető díjak csak aprópénznek számítanak. Ezt a szőnyeget fogják alólunk hirtelen kirántani. Ha a modell elterjed – persze, most csak az USA-ban elérhető a szolgáltatás, de ha jól emlékszem a Facebook először csak egy egyetemen volt elérhető, aztán meg ez lett belőle – akkor sokan kerülnek majd szopóágra: tradicionális piackutató cégek, online kutatók, egyéb DIY kutatók (nem biztos, hogy most vennék Toluna vagy Cint részvényt), terepmunka ügynökségek, adatfeldolgozó cégek, kérdezőbiztosi-instruktori hálózatok, nemzeti és nemzetközi szakmai szervezetek, stb. Ebbe az egész iparág belerokkanhat, ha…. Egyelőre páholyból nézhetjük az eseményeket – mást nem nagyon lehet tenni úgysem. Ülnek már a páholyban néhányan: zenekiadók, könyvkiadók, médiavállalatok, szoftvercégek,…az üres helyek egyike a kutatókra vár. A szopóálarc mindenkin fennt van már. A faszkorbács is nemsokára elkezd suhogni. De még van idő – nem igaz? (Piackutatás blog)

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!

„Elemzések, hírek, technológia” rovat indult a Piackutatás Hírek oldalon

Az új rovatban – mely a nyitóoldalon, a Vezető hír alatt található – egy 3 hasábos boxban ezentúl olyan egyedi tartalmakat olvashattok, melyek piackutatás vonatkozású technológiai hírekből, érdekességekből, valamint részletesebb elemzésekből fog összeállni. A rovatban publikált cikkek természetesen lájkolhatók, Twitterre küldhetők egy gombnyomással.

Piackutató cégek is beküldhetnek megjelenésre szánt anyagokat, de kutató bloggereknek is szívesen helyt adnánk a PH ezen felületén.

A rovatban megjelenő anyagok utánközlésétől, más weboldalak általi átvételétől sem zárkózunk el, sőt! Ennek részleteit és az új felülettel kapcsolatos részletes információkat a Beköszöntőben találjátok meg, a megjelent cikkek között pedig az Archívumban tallózhattok.

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!

Egyperces (Steve Jobs dühös – Sic transit gloria mundi)

Új sorozat indul a blogon, „Egyperces” néven. A „sok beszédnek sok az alja” elv alapján itt rövid szösszeneteket, kommentárokat olvashattok. Nem kimondottan piackutatási vonatkozású írások lesznek ezek, bár végül is minden az, ami a világban történik – legalábbis egy piackutatónak. A felvezető darab Jobs papáról szól, aki éppen dühös. Talán joggal: elkezdték szétbarmolni életművét.

Mikor Steve Jobs beadta a kulcsot (2011. október), arra gondoltam, az Apple-nek hosszabb távon vége van. Géniuszokat pótolni nem lehet, az Apple pedig egy ilyen fickó víziójára épült. Ha kivonjuk a képletből a zsenit, meg az ő vízióit, mi marad? Néhány tízmilliárd dollár, de az ilyen szinten rövidebb ideig tart, mint női társaságban tíz francia krémes. Még éppen csak rágurították a rögöket Steve új lakhelyére – szerintem még nőnek a körmei és a szakálla a sötétben – az utód máris megkezdte a cég rombolását. A 100 milliárd dolláros készpénzállományból egyből seggére vernek 45 milliárdnak, osztalékként fizetik ki a részvényeseknek. Az új főnök, Tim Cook, nem ismerheti azt a japán mondást, hogy „győzelem után szoríts egyet a sisakodon”, vagyis készülj még keményebb küzdelmekre!

Steve kifejezetten ellenezte az osztalékfizetést, nem is volt ilyen az Apple-nél 1995 óta, nyilván nem véletlenül. (A részvények árfolyama persze szépen gyarapodott.) Ennyi idő (6 hónap!) kellett, hogy az új főnök gyökeresen szembeforduljon elődje elveivel, melyeket pedig Jobs fater akkurátusan lefektetett és utódjára hagyományozott. Állítólag 4 éves részletesen kidolgozott üzleti terv, útmutatás maradt a menedzsmentre. Talán azért 4 év időtartamra, mert Steve ennyi időre gondolhatta előre láthatónak és tervezhetőnek az eseményeket.

Az új vezetésnek 2 évig semmi mást nem kellene csinálni, csak pontról-pontra végrehajtani a nagy ember üzleti terveit. Bőven elég lenne, ha naponta 2-3 órára benéznének az irodába, aztán tűnés golfozni, kurvázni, ki mit szeret. Elég lenne később korrigálni az egyébként cseppet sem kedves vezető elgondolásait (2 év azért nagy idő…), megtartva persze az alapelveket. A kápét meg nem a részvényesek közé szórni, mint a kukoricát (bár többségük tyúkeszű), hanem részben további innovációra, K+F-re költeni, részben befektetni hosszú távra (jöhetnek még nehezebb idők a cégre). Az meg miért baj, ha egy cégnek van készpénze is, akár milliárd dolláros tétel? Mintha égetné a kezüket, olyan tempóban szabadulnak tőle… A részvényesek persze ostobák, örülnek, mint majom a farkának az osztaléknak, pedig épp most élik fel némi üveggyöngyért cserébe szeretett cégük jövőjét. Semmi alázat, elhamarkodott lépések, buta döntések, arrogancia – Tim Cook bemutatkozott. Így kell eltapsolni 100 milliárd dollár felét 6 hónap alatt; pedig hány ezer ember több évig tartó megfeszített munkája, szerencse, a csillagok együttállása és rengeteg egyéb dolog kellett, míg összegyűlt ennyi tőke! (Erre a teljesítményre még a magyar politikus elit is elismerően csettintene, bajuszt pödörne, ők egy évtizedig elszöszöltek hasonló dolgokkal, hiába no, van még mit tanulniuk.) Mennyi idő kell vajon, hogy Tim Cook a termékfejlesztésben is feladja majd a kijelölt irányt? Steve Jobs ezt az egészet nem hinné el. „Hogy 6 hónap alatt??? Lehetetlen.” Ha felébredne a koporsójában, mérhetetlenül dühös lenne. Azok miatt, akik már életében is sokat dühítették. A vízió nélküli, csak rombolni tudó, ostoba, tehetségtelen emberek miatt. (Piackutatás blog)

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!

Munkaadók figyelem: ingyenes álláshirdetés feladás a Piackutatás Hírek oldalon

A Piackutatás Hírek oldalon ez év végéig meghosszabbítottuk az ingyenes álláshirdetés feladás lehetőségét (munkaadók számára). Piackutató állásokat lehet hirdetni, azoknak a munkaadóknak, akik augusztus 31-ig legalább egy álláshirdetést megjelentetnek (ingyenesen), 2012. december 31-ig korlátlanul biztosítjuk az ingyenes hirdetésfeladás lehetőségét (korlátlan számú, korlátlan terjedelmű hirdetés). Akik augusztus 31-ig nem élnek a lehetőséggel, azok ezt követően, dec. 31-ig maximum 2 db álláshirdetést adhatnak fel ingyenesen.

A feladott hirdetések nemcsak itt, hanem automatikusan számos egyéb piackutatási vonatkozású felületen is megjelennek (kattints ide a részletekért) és így naponta kb. 1000-1500 érdeklődőhöz jutnak el, méghozzá nagyrészt olyan potenciális munkavállalókhoz, akik piackutatóként dolgoznak/dolgoztak! Kimondottan ajánljuk Senior pozíciók meghirdetésénél, ahol a cél a hazai piackutató közösség tagjainak minél szélesebb körű elérése.

A Piackutatás Hírek oldalra nemsokára saját tartalom is kerül, ez tovább fogja növelni az oldal látogatottságát, amely az elmúlt időszakban is igen látványos fejlődést mutatott. Egyéb fejlesztések is kezdődnek hamarosan (pl. mobil verzió kialakítása, stb.) – érdemes lesz tehát a hirdetőknek megjelenni az oldalon. Ráadásul év végéig teljesen ingyenesen…

További részletek itt olvashatók.

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!

GRIT Report – infografika a piackutatásról

A Greenbook ebben az évben a piackutatási iparág helyzetéről készült Grit Report szöveges jelentése mellett vizuális formában is közzétette a tanulmány főbb megállapításait – ez természetesen infografikát jelent. Ez ugyan nem helyettesíti a teljes jelentést, de könnyen áttekinthető formában gyorsan végigfuthatunk a sarokszámokon. Az alábbiakban azért röviden összefoglaljuk a jelentés főbb megállapításait, az infografika pedig a poszt végén lévő linkre kattintva érhető el.

1. Mit akarnak a megbízók?
Gyakorlatilag mindent: olcsóbban, gyorsabban, jobban, stb. Mindezek közül is kiemelkedik a használhatóság, megvalósíthatóság igénye, a kutatási eredményeknek implementálhatónak kell lenniük! Egyre fontosabb elvárás a ROI, a kutatási költések átlátható megtérülése is. Az innovatív megközelítés, a gyorsaság és költséghatékonyság ugyancsak kezd alapelvárássá válni a megrendelők részéről.

2. Realitás vs. buzz
Vannak jól hangzó módszerek, módszertanok, a kutatási szakmát is elárasztották a buzzword-ök, a divatos frázisok. Az infografikán jól látható, hogy ezeknek sok esetben köze nincs a valósághoz, például a neuromarketing, az arckifejezés-elemzés, a gamification uralta az elmúlt évben a szakmai közbeszédet, míg a valóságban ezek csak alig-alig használt módszerek a piackutatásban. Más módszerek viszont nemcsak divatosak, hanem valódi értéket is képviselnek, mint például az MROCs és a közösségi média elemzés.

3. Feltörekvő technológiák (kutatási szállítók válaszai alapján)
Olyan módszerek tartoznak ide, mint például a MROCs (online kutatási célú közösségek), mobil felmérések, közösségi média elemzés, kvalitatív mobil kutatások, webkamerás interjúk, szövegelemzés, mobil etnográfia. Az előrejelzések alapján 2012-ben impresszív növekedésnek indul majd a feltörekvő technológiák használata… A közösségi és a mobil megközelítések dominálhatnak majd. Ezekkel a megállapításokkal a megbízói oldal is egyetért, de számukra nem a kutatás során használt technológia a kérdés, hanem az, hogy releváns eredmények, insightok szülessenek.

4. Innovatív piackutató cégek
Az innováció a mézesbödön, amivel közel lehet csalogatni a megbízókat. Azok a cégek, melyek különböző csatornákon keresztül sikeresen kommunikálják innovációs potenciáljukat és ezt a kutatási eredményeik minősége is visszaigazolja, lehetnek a legnagyobb nyertesek. Ebben a versenyben nem a cégméret számít, hanem a kommunikációval gyakorolt hatás.

5. Lehetőségek vs. fenyegetések
A technológia kétélű kard: egyrészről hatékonyságot, költségmegtakarítást, korábban elképzelhetetlen eszközökhöz való hozzáférést hozott, ugyanakkor a piackutatás elüzletiesedéséhez, kommercializálódásához vezethet. Egyszerű árucikk válhat a kutatásokból is, ahol leértékelődik a humán tőke, az évtizedes szakmai tapasztalatok. Mind szállítói, mind ügyféloldalon legnagyobb fenyegetésnek a DIY kutatások térnyerését, az online technológiák előretörését, a közösségi médiában való „bányászkodást”, az egyre kisebb büdzséket látják a szakértők.
Lehetőségek tekintetében a kutatásvásárlók leginkább a mobil alkalmazásokra és a közösségi média kutatásra fókuszálnak, míg a kutatásszállítók az innovatív, új módszerekben és a mobil alkalmazásokban bíznak.

6. Mi jön?
Az adatok árucikké válnak, többé már nem az a kérdés, hogyan gyűjtsük össze, hanem az: mit kezdünk velük? A középpontban pedig: közösségi média, közösségi média, közösségi média,…

Az infografika itt tekinthető meg.

(Piackutatás blog)

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!