Egyperces – Hutong, zárt világ

A ’Hutong’ sikátort, utcácskát jelent; a hutongok Peking régi negyedeinek jellegzetes keskeny utcái. Nem egyszerűen csak utcák, hanem egy évszázados hagyományokkal rendelkező életforma utolsó zárványai, melyek sajátos karaktert kölcsönöznek az általuk átszőtt városrészek arculatának. A hutong nemcsak városépítészeti fogalom, hanem egy tradicionális és eltűnőben lévő életforma szimbóluma. 1950-ben még közel 6000 hutong létezett Pekingben, számuk azóta több ezerrel csökkent a modernizációnak köszönhetően. Csak néhány helyen maradt meg a hagyományos pekingi családi ház (udvarház) – ami földszintes hosszúkás ház, és U-alakban egy kis udvar köré épül. (Adatforrás: Wikipedia, útleírások)

A kifelé zárt udvarházak élete bent sajátos mederben folyik, a hutongok lakói egymás előtt élik életüket, mindent egymás előtt tesznek (állítólag házaséletet is egymás előtt élnek)… Belterjes világ, saját szabályokkal. Egy hutongba belépve valószínűtlen világban találjuk magunkat, érvényüket vesztik a kinti realitások. Egy hutong és egy modern utca távolsága térben néhány tíz méter, időben pedig néhány száz év.

Mindez a hazai kutatási iparról jutott eszembe, ahol gyakorlatilag mindenki mindenkit ismer (vagy személyesen, vagy hallott, olvasott róla), ugyanakkor a kifelé irányuló kommunikáció meglepően szegényes. Úgy tűnik, a ’kutatási hutong’ lakói mindössze háromféle típusú kommunikációt folytatnak a külvilággal (a gazdasági élet szereplőivel, döntéshozókkal, megbízókkal, médiával). Első a sajtóközlemények unalmas, ám hatékony területe. A hírekre éhes médiát persze csak a legnagyobbak tudják folyamatosan „etetni” (Ipsos, GfK, Nielsen,…), ez az út mások számára nem áll nyitva. Tévúton járnak azok a kisebb cégek, melyek ezzel próbálkoznak – csak az idejüket és energiájukat pocsékolják, teljesen hatékonytalan ez számukra. Ez csak ipari méretekben tud igazán jól működni, a folyamatos hírgyártás pedig elképesztően erőforrás-igényes (anyagi+humán).

Elméletileg ennél érdekesebb lenne a konferenciákról, módszertani kérdésekről szóló alkalmi interjúk, tudósítások területe – de a valóságban sajnos rajtunk kívül senkit nem érdekelnek, egyébként pedig sem nem hatékonyak, sem nem előremutatók.

A harmadik féle próbálkozás a blogok, Twitter, Facebook világába vezet. Túl sok izgalom itt sem fenyeget, a cégek sok esetben a sajtóközleményeiket posztolják, tweetelik. A kutatók ügyetlenül, esetlenül használják a kommunikációs csatornákat; talán nincs mondanivalójuk, vagy a koncepció hiányzik? Ajánlanék azért 2+1 forrást, ami nekem tetszik. Az egyik a Terepnapló blog, mely sajnos hónapokig inaktív volt. Teljes mértékben egyedi, hasonló karakterű kutatási blog nincs több, hátborzongató részletességgel, alapossággal találkozhatunk a szerző elemzéseiben – várjuk a folytatást, új posztokat. A másik Pintér Robesz, aki egyszemélyes intézményként vállán viszi a szakmai kommunikációt. Más kutatók figyelmébe: az nem kommunikáció, ha időnként odadobtok egy linket a Twitteren/Facebookon, ami saját anyagaitokra mutat. Értékes, előszűrt tartalom, önálló gondolatok kellenek, konferenciákról pedig 1-1 kulcsmondat – Robesztől tessék ellesni a know-how-t. (Érdekes egyébként, hogy a színvonalas kommunikáció mennyire nem cégekhez, hanem konkrét személyekhez köthető; ha az Ipsosnak nem lenne Robesze, akkor ugyanúgy csak sajtóközleményei lennének, mint a GfK-nak, vagy bármelyik nagyobb kutatóintézetnek, akiknek jelenleg nincs saját Robeszük. Kevés olyan ember van, aki ügyesen mozog az online térben – olyan még kevesebb, aki online+offline is hozza a szintet –, ez nem működik úgy, hogy kijelölünk valakit a cégtől, oszt’ majd kommunikál ezerrel.)
A +1 forrás a nemrég megjelent Marketingkutató magazin, ahol egyelőre inkább a formát, a hazai piacon (ezen belül is a hazai kutatási iparágban) újszerű megvalósítást, kreativitást lehet díjazni. A forma, a keretek rendben vannak, a kialakítás láthatóan igényes, most már „csak” első osztályú tartalommal kell megtölteni – ez lesz a nehezebb; az online magazin egyébként az NRC (Klenovszki János) fejlesztése, print változatban is elérhető szerencsésebb konferenciázóknak, azt még nem láttam. Részemről ennyi, amit jelenleg ajánlani tudok. (Magunkat – blog, Piackutatás Hírek – nem minősítem, nem az én dolgom.) Még néhány gondolat. A kvantisok képtelenek elszakadni a számoktól; egy kvalitatív területen (vagy ott is) járatos kutató szerintem sokkal nagyobb eséllyel indulhat a kommunikációs versenyben. A kis/közepes cégek pedig kizárólag kreatív, egyedi kommunikációval emelkedhetnek ki, nem érdemes (de nem is lehet) a nagyokat másolni. Az lehet a gond, hogy az analitikus gondolkodásért (ami a szakmában alapkövetelmény), illetve a kreativitásért az agynak teljesen más területe felelős. Talán ezért ritka a kreatív kutató (többnyire olyan eredetiek, mint egy kamu Rolex). És talán ezért száraz, unalmas sok piackutató, sok cég kommunikációja. Átlagostól eltérően „huzalozott” agyú piackutatók előnyben. Jó lenne sokkal több kommunikációs próbálkozást látni legalább ezektől az emberektől. (Ki a hutongból!)

(Ha pedig a média nem foglalkozik velünk, majd csinálunk magunknak saját médiát.)

(Piackutatás blog)

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!

Online vs. offline fókuszcsoportok, szervezési anomáliák

Miért nem vált eddig népszerűvé az online fókuszcsoport? – írtunk erről korábban a blogon, szakmabeliek véleményét közreadva a témában. Most egy érdekes komment érkezett a hazai szakértők véleményét tartalmazó poszthoz (a külföldi vélemények pedig itt olvashatók), de mivel a régebbi írások kommentjei a legtöbb olvasóhoz nem jutnak el, ezért egy önálló posztban adjuk közre a beérkezett véleményt, melyet továbbgondolásra ajánlunk. Néhány gondolatot viszont hozzátennénk a kérdéskörhöz:

– A kvali rákfenéje valóban a szervezés, de miért?? Egyrészt azért, mert a minőségi szervezés költséges, ezt a költséget pedig a megrendelők nem akarják megfizetni. Ma egy fókuszcsoport piaci ára ugyanott – sokszor lejjebb – van, mint 2000-ben. A költségek pedig drasztikusan emelkedtek. Csak egyvalami csökkent: a válaszadói és a kutatásokban való részvételi hajlandóság – ezen pedig a Pixer sem változtat. Ezen kellene legelőször elgondolkodni.
– Az online fókuszcsoport ezer sebből vérzik, az online csatorna egyszerűen alkalmatlan a fókuszcsoportos módszerhez. Akkor is alkalmatlan, ha az offline csoportokkal is vannak problémák. Nem azon kell agyalni, hogy az online hogyan válthatná fel az offline-t (fókuszcsoportok esetén), hanem az alapvetően jól működő tradicionális fókusz kutatásokat kellene rendbe tenni. De pénz nélkül ez nem fog menni, így patt. A megbízók nem kívánnak többet fizetni, ennyiből pedig a cégek jelenleg ilyen minőséget tudnak kihozni. Megoldás egyelőre nem látszik, illetve ha a megrendelőknek jó így, akkor így lesz.
– A kérdéskörrel kapcsolatos felelősség legnagyobb része a multi kutatócégeket terheli, ahol futószalagon mennek a csoportok. A kisebb cégek felelőssége kisebb. Mi a magunk részéről annyit tudunk tenni – ezt már megtettük és a jövőben is megtesszük – hogy felvetjük ezeket a kellemetlen kérdéseket és fórumot biztosítunk a témával kapcsolatos véleményeknek. Jó lenne megismerni az ügyféloldaliak véleményét is a témával kapcsolatban.
– Azt viszont mindenkinek meg kell értenie és el kell fogadnia, hogy az üzleti célú piackutatás sokszor jelentősen lebutítva használja az akadémiai módszereket. Ha minden a tankönyvek szerint menne, egy csoport egymillióba kerülne, csak senki nem fizetné meg. Ésszerű kompromisszum kell, ami módszertanilag, szervezésileg ha nem is tökéletes, de vállalható. De ehhez is több pénz kell(ene).

Következzen a hozzászólás:

Megosztom Facebookon!
Megosztom iWiWen!
Megosztom Twitteren!
Megosztom Google Buzzon!
Megosztom Google Readeren!
Megosztom Tumblren!